加賀電子_決算動画_20181129_text有_門

6/14 　-加賀電子グループの中長期ビジョン

中期計画では3年ですが、私が社長になってから約4年半、“売上重視”の経営から、“利益重視”に転換してずっとやってきまして、ある程度のところで確立できたかなと思っております。その後は、やはり規模の拡大をしていかなくてはいけないということで、富士通エレクトロニクスの子会社化に踏み切ったわけです。富士通エレクトロニクスは利益率が低く、儲かる体質でなくなってきていますから、ここを利益が出る体質にしていかなければいけないと思っております。 利益重視の経営を確立した後は規模拡大して、また利益重視の経営に立ち戻り、そしてまた規模を拡大していく、ということを繰り返して、“我が国業界ナンバーワンの企業グループ”を形成していきたいと、さらには世界に伍して戦えるような“世界に通用する企業”を目指してまいりたいということでございます。